关于特种设备桥门式起重机使用单位管理规章制度目录怎么写

1、- 书面形式申请检验，检验合格后方可使用。 起重机作业人员培训考核制度 - 操作管理人员应接受相关知识培训，取得特种设备作业人员证书。- 操作和管理人员应具备一定的机电基础知识，身体健康，视力满足工作要求。- 培训方式包括内部岗位培训、生产单位的使用和管理培训、特种设备作业人员培训。

2、第五条 起重机械使用单位应先具备下列条件，并向本市特种设备安全监督管理部门申请取得起重机械准用证后方可使用。

3、．本管理制度适用于桥式起重机、门式起重机、装卸桥（塔）式起重机、门座式起重机、汽车起重机、轮胎起重机、履带起重机、载货升降机、卷扬机、电动葫芦等。不适用于铁路起重机、矿山井下提升设备、载人起重设备等。

4、根据《特种设备目录》，我国目前纳入管理的起重设备共有9类，分别为：桥式起重机、门式起重机、塔式起重机、流动式起重机、门座式起重机、升降机、缆索式起重机、桅杆式起重机和机械式停车设备。

5、起重工岗位职责 篇1 负责门式起重机的操作。司机必须持有设备操作证者，方准进行操作。操作人员必须严格遵守有关安全制度。 负责工作前应严格按照检查规定规定进行检查各传动装置、操纵机构、大、小车走行轮、卷筒、吊钩、滑轮、销轴、钢丝绳等有无磨损及不良处所。

6、塔式起重机和施工升降机/在建筑领域应用广泛，而它们的检验和管理则由建筑部门负责。缆索式起重机，别名走线滑车，主要在大型跨度和高度场景中大显身手，如桥梁建设和电视塔设备安装。考取起重机司机操作证和指挥证是关键，由市场监管局颁发，有效期4年，每4年复审一次，代号分别为Q2和Q1。

谁有生产.注塑车间管理制度?

1、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。

2、在生产前，车间主任或主管应核对生产通知单上的产品名称、材料、颜色、产品尺寸以及模具型号。产品注制正常后首模要和图纸进行首件自检确认，车间巡检在生产正常后，拿首模与技术部下发的工艺检验卡量尺寸并做好相关参数记录。

3、范围适用于注塑车间产品生产过程中的质量控制。职责巡检员负责按订单要求或相应的工艺文件进行注塑过程的产品质量控制.+O8IT%r8o#T：_！U，{+r2抽检负责对当班的注塑产品入库前全面检查3检验中如有疑问及争执，须由上级协调处理。

4、塑料厂规章制度 安全生产制度 安全生产责任制度 贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度以及上级对本企业的指示、决定。确保建立、实施和保持有效的企业安全生产管理体系。制定和保持企业安全生产方针和安全生产目标。确保安全生产的必要资源。

5、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。

一个企业,即生产特种设备起重机,也生产其他非特种设备,质量保证体系...

为了贯彻落实国家有关特种设备安全管理法规要求，加强特种设备的安全管理，防止和减少事故，保证员工在生产过程中的安全与健康，实现安全生产，促进企业发展，特制定本制度。本制度所称特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，下同）、压力管道、电梯、起重机械。

我们公司的编两套的，这种速度快。建议抢时间的话先分两套编，以后有时间再整合一下，其实有些表格可以和9000统一的。特种设备的质量保证体系是不需要外审的，只要质监部门现在检查时通过就行。

质量方针与目标：明确企业的质量目标和方向，制定相应的质量方针。 责任人员职责：规定质量保证体系中各个职责人员的职责和任务。 程序文件：制定各种程序文件，如采购程序、生产程序、检验程序等。 管理制度：制定相应的管理制度，如设备管理制度、人员培训制度等。

求机械设计部门的管理制度

1、最主要是图纸用完就烧掉………也没什么大不了的……以前我们公司图纸都烧了的。

2、新购设备，应由设备主管部门进行试运转鉴定，达到设计要求的，按全部造价填写《新建（购置）固定资产验收交接记录》（财固-5）上报审批。建立《固定资产卡片》（财固-1）。安装记录和设备技术文件（包括说明书、合格证、图纸、装箱单等），由使用单位的设备管理部门收集归档保管。

3、设备分级管理责任制度 全矿设备实行矿、队两级管理，矿机电科设备组、队组配备兼职设备管理员。 管理职责和范围： 机电科设备组负责全矿设备的更新、改造、大修、报废、检查，发放、验收和管理，指导队组设备管理工作，按时向上级部门或主管领导上报各种报表，做到全矿设备帐、卡、物、板四对口。

4、施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能，并经有关部门培训考核合格后持证上岗。

5、第八条 国家建立落后农业机械淘汰制度和危及人身财产安全的农业机械报废制度，并对淘汰和报废的农业机械依法实行回收。第九条 国务院农业机械化主管部门、工业主管部门、质量监督部门和工商行政管理部门等有关部门依照本条例和国务院规定的职责，负责农业机械安全监督管理工作。

生产车间管理制度

1、车间管理制度及流程篇1 目的： 为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。 适用范围：本公司所有生产车间。 明细： 员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。 工作期间不得随意离开工作岗位。

2、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP手袋、食品等。上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

3、整理（Seiri）将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。整顿（Seiton）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

4、- 不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。车间生产秩序管理制度 - 员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩戴厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP手袋、食品等。

5、生产车间管理制度：目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。早会制度 1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

6、认真贯彻执行“安全第预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。

制造业的小工厂应怎样设立规章制度,应注意哪些问题?

不过，这里提一点很重要的——考勤。工厂的考勤制度一样很重要，要确保人员到位，才能保证生产。这里比较建议现在使用智能考勤机，可以提高工厂考勤管理效率，非常方便。再说物。工厂有价值很高的机械器物，如何使用、如何管理、如何保养、如何维护等，都需要根据实际情况来制定。

建立健全班组生产现场管理规章制度。 包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。

最短距离原则，在布局设计与改善时，必须要遵循移动距离、移动时间最小化。因为移动距离越短，物料搬运所花费的费用和时间就越小。人流、物流畅通原则，在进行工厂布局设计与改善时，必须使工序没有堵塞，物流畅通无阻。

国家制定的是五天工作制，还有许多制造业实行六天工作制，是因为生产的需要而造成的，这些生产型的企业在接到客户的订单以后都是有时效性的，一般都是规定在多长时间之内。完成他们的订单，那么为了尽快的完成他们的订单，而不是以违反合同的话，就必须得通过。

系统的基础数据一定要准确：ERP系统的最大功能是根据基础数据进行科学的运算分析，如果基础数据不准确就算系统的算法再科学提供给领导者的也不是真实的情况。 如何来保证数据的准确要注意下面几点： 0 导入前要先梳理流程：ERP系统引入后慢慢变形的一个重要因素就是系统流程和自己工厂实际流程不一致。

重化工业阶段，必然要遇到各种棘手的社会经济问题，本文以现阶段制造业发展状况出发，试图解决制造业中的一些问题，并为今后制造业的发展提供一些建议。中国制造业现状1 真实的生产率目前中国制造业的总体规模与德国相当，可以说是个制造大国。